Cursos de Gestão e Liderança Médica

Fundamentos de Gestão de Projetos

O curso apresenta os fundamentos da gestão de projetos, com foco em planejamento, execução e metodologias ágeis, capacitando para atuar de forma estruturada e eficiente em diversos contextos. Os participantes irão aprender a estruturar projetos desde os primeiros passos, elaborar termos de abertura, gerenciar cronogramas, orçamentos, riscos e equipes, conduzindo projetos com segurança, eficácia e visão estratégica.
12 meses de acesso
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Reconhecido pelo MEC
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Fundamentos de Gestão de Projetos
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Você está enfrentando esses desafios?

Se identificou com algum desses problemas? Você não está sozinho.

1

Dificuldade em estruturar um projeto do zero, sem saber por onde começar

2

Projetos que saem do prazo ou estouram o orçamento por falta de planejamento

3

Insegurança para gerenciar equipes, riscos e stakeholders ao mesmo tempo

4

Falta de conhecimento sobre metodologias reconhecidas como PMBOK e metodologias ágeis

O que acontece se você não agir?

Ignorar esses problemas pode custar caro para sua carreira

Enquanto você tenta aprender na tentativa e err...

Enquanto você tenta aprender na tentativa e erro, outros profissionais já entregam projetos com precisão e são reconhecidos por isso

Sem domínio em gestão de riscos e cronogramas, ...

Sem domínio em gestão de riscos e cronogramas, você continua refém de imprevistos que poderiam ter sido evitados

A falta de metodologia faz com que boas ideias ...

A falta de metodologia faz com que boas ideias morram na execução — e a culpa sempre recai sobre o gestor

Continuar acumulando frustrações em projetos qu...

Continuar acumulando frustrações em projetos que nunca saem como o planejado

Fundamentos de Gestão de Projetos

A formação completa que vai transformar você em um especialista atualizado para o mercado.

✅ Conteúdo completo e atualizado com as melhores práticas do mercado

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✅ Certificado reconhecido pela Unyleya Atualização Profissional

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✅ 8 módulos práticos com estudos de caso reais

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✅ Material complementar em PDF

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✅ 1 ano de acesso para concluir no seu ritmo

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✅ Acesso imediato após a confirmação do pagamento

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+10 anos de experiência | Mestre em Engenharia Química | MBA em Gerenciamento de Projetos de experiência
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Prof. MSc. Adriano Paixão

Mestre em Engenharia Química pela UFPA, com especializações pela Extecamp/Unicamp em Engenharia de Processos e Gestão da Qualidade, professor universitário e analista de projetos sênior com experiência prática em ambientes acadêmicos e corporativos.

  • Mestrado em Engenharia Química — UFPA
  • Especialização em Gestão da Qualidade — Extecamp/Unicamp
  • Professor de Engenharia Química no CEUNSP
Aprender com Prof. MSc. Adriano Paixão

Este curso é para você!

Profissionais de qualquer área que precisam est...

Profissionais de qualquer área que precisam estruturar e entregar projetos com mais eficiência

Iniciantes que querem entrar no mercado de gest...

Iniciantes que querem entrar no mercado de gestão de projetos com uma formação reconhecida

Empreendedores que precisam organizar suas inic...

Empreendedores que precisam organizar suas iniciativas com planejamento, controle e estratégia

Gestores que buscam atualização em metodologias...

Gestores que buscam atualização em metodologias ágeis e práticas modernas de gerenciamento

Estude de qualquer lugar, no seu próprio ritmo

Acesso flexível e permanente ao conteúdo completo, com metodologia que conecta teoria e prática

Acesso 100% online

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À plataforma de ensino, disponível 24/7

Conteúdo organizado

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Com módulos práticos e objetivos

Certificado reconhecido

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Ao final do curso para valorizar seu currículo

AI de suporte especializada

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Para dúvidas e aprofundamento de conteúdo

O que você vai aprender?

Explore todo o conteúdo organizado em módulos práticos

1

Módulo 1: Introdução à Gestão de Projetos

1. Definição de projeto

2. Ciclo de vida de um projeto

3. O gerente de projetos

4. Principais áreas de conhecimento em gestão de projetos

2

Módulo 2: Iniciação de Projetos

1. Introdução à iniciação de projetos

2. O termo de abertura do projeto (TAP)

3. Identificação e requisitos dos stakeholders

4. Ferramentas e técnicas para análise de stakeholders

3

Módulo 3: Planejamento do Projeto

1. Planejamento do escopo

2. Planejamento do cronograma

3. Planejamento do custo

4. Planejamento da resposta ao risco

4

Módulo 4: Execução de Projetos

1. Execução: Do planejamento à ação

2. Gerenciamento de equipes e comunicação

3. Ferramentas e técnicas de execução

4. Estudo de caso

5

Módulo 5: Monitoramento e Controle de Projetos

1. Monitorando e controlando a partir da execução

2. Controle integrado de prazo, custos, escopo e outras áreas

3. Indicadores de desempenho: Medindo o sucesso do projeto

4. Estudo de caso

6

Módulo 6: Gestão de Riscos

1. Identificação e análise de riscos

2. Estratégias de resposta aos riscos

3. Plano de contingência e mitigação de riscos

4. Monitoramento contínuo dos riscos durante todo o ciclo de vida do projeto

7

Módulo 7: Encerramento do Projeto

1. Critérios de encerramento do projeto

2. Formalização das entregas

3. Avaliação pós-implantação e lições aprendidas

4. Fechamento de contratos e liberação de recursos

8

Módulo 8: Práticas de Gerenciamento de Projetos

1. Metodologias ágeis vs. tradicionais

2. Ferramentas de gestão de projetos

3. Tendências e inovações em gestão de projetos

4. Desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão de equipe

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